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Tra le molteplici forme di sofferenza organizzativa, accentuate dall’aumento della turbolenza dei contesti interni ed esterni, ve ne sono un paio estremamente diffuse e letali: da un lato la presenza dei cosiddetti “lavoratori necessari e indispensabili”, dall’altro la presenza di manager e responsabili incapaci a rinunciare ad attività e processi decisionali che non gli competono più. In entrambi i casi alla base è rintracciabile una malattia che si chiama “ipodelega”. Se infatti fino a qualche anno fa la delega era vista come di evitare il lavoro o le responsabilità, oggi è considerata un raffinato strumento manageriale, indispensabile per fronteggiare la complessità e far crescere l'organizzazione.

Obiettivi

• Acquisire metodologie relazionali ed organizzative per impostare la delega
• Conoscere e sperimentare l’uso di strumenti di supervisione, di controllo e di feedback per gestire e valorizzare il processo di delega